為系統(tǒng)推進人才工作體系建設，了解青年員工日常工作所學所悟，近日，建筑公司召開2024年人才工作會議。集團公司副總經(jīng)理，建筑公司黨支部書記、董事長覃冠華參加會議并講話。
會議現(xiàn)場 李佳通/攝
會上，覃冠華肯定了青年員工的踴躍發(fā)言以及積極向上的精神面貌，并對公司下一步人才工作提出四點要求：一是堅持多元化選，拓寬人才來源渠道，聚焦集團內(nèi)外部引進緊缺人員，加強人才日常儲備，分層次、分類別建立優(yōu)秀干部信息庫，并定期對人才信息庫進行補充，避免“急用現(xiàn)找”“降格以求”，確保使用干部有梯隊、選擇上有空間。二是堅持精準化育，開展人才政治能力筑基工程，著力通過培訓、網(wǎng)絡學習及外部培養(yǎng)等引導年輕干部不斷提高自身政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；開展人才定向培養(yǎng)、傳幫帶行動，建立“一人一檔”成長檔案、“一人一策”培養(yǎng)計劃，充分對標對表先進班組，按照“缺什么補什么”原則，補齊員工能力素質(zhì)短板。三是堅持實戰(zhàn)化用，破除學歷、年齡和職稱限制，大膽使用群眾口碑好、有發(fā)展?jié)撃芎徒M織認可的年輕干部；引入競爭機制，實行競爭上崗，加大公司本部和項目員工間的交流力度，把能力素質(zhì)強的員工選派到公司，真正讓有為者有位。四是堅持全鏈條管，織密監(jiān)管網(wǎng)絡，充分利用巡察、審計、信訪等方式對年輕干部進行全程跟蹤、動態(tài)管理，激勵員工擔當作為、守正創(chuàng)新。
覃冠華講話 李佳通/攝
建筑公司黨支部副書記趙文龍在發(fā)言時指出，公司將堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮公司支委在選人用人方面的領(lǐng)導作用，按照各類人才具體特點完善人才評價標準，實行以能力、業(yè)績和貢獻為導向的分類評價機制，構(gòu)建以“能力+業(yè)績”為導向的人才評價體系，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
集團公司派駐第五紀檢監(jiān)察組組長韋淑對青年員工作廉潔提醒，運用集團內(nèi)外部正、反面案例提醒青年員工要堅守廉潔底線，做到頭腦清醒，規(guī)范自身言行舉止。
青年員工結(jié)合自身工作經(jīng)歷中的思考感悟、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進行發(fā)言，公司領(lǐng)導班子針對青年員工提出關(guān)于自身能力提升、職業(yè)發(fā)展及公司制度流程優(yōu)化等方面問題進行耐心解答。
青年員工代表發(fā)言 李佳通/攝
建筑公司領(lǐng)導班子，相關(guān)部門、項目負責人，青年員工代表及勞務人員青年代表參加會議。